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在治理学院机构调解和人事安排完成之后，11月8日下昼，学院于西席开展中心互动室5举行治理干部培训聚会，除疫情原因受限者外所有治理团队参会。

李招忠院长作了题为“关于学院治理问题的若干思索”的讲演。李招忠院长首先对治理学院这个组织举行了诊断，以为，它是一个重大型组织和知识型组织，接着剖析了我院开展的七大利情形和八大倒运因素，因而决议治理学院的治理必需是基于人文眷注基础上的人性化治理，应恪守“四宽”（宽阔的视野、宽阔的胸怀、宽容的人格、宽松的情形）“三用”（用力、用情、专心）“两知足”（董事会、学校知足、师生知足），治理的总思绪为“令在华商，策出院方，事落系上，找准定位，内聚协力，外拓资源，人尽其才，物为人用。治理总目的为学生为本，西席作桥，育人优先,学术铸魂，宽容并包，知行合一。达致学院学生品行养成，激励其志存高远，开启脑智，搭建就业、创业、立异桥梁，凸显华商应用型特色人才作育优势，争当天下特殊是广东民办大学治理学科的排头兵和领头雁，要修业院治理干部力争做到宽阔视野、宽阔胸怀、宽容人格、熟练掌握现代治理理论和要领、知晓治理心理学知识和手艺、娴熟相同、社交、协调、决议，知晓治理艺术，会营造宽松治理情形，通人性、懂治理、具有公共精神敢于继承、勇于任事的治理者。

李院长强调，作一个称职的治理者，必需处理好理想与现实、头脑与行为、学术与行政、宽容与严酷、上级与下级、全局与局部等六大关系。

最后，李院长从品行修为方面提出了治理者必需树立的几个主要看法，明确无私、故能成其私的深刻哲理，要具有公共精神，舍得吃目今亏，明确恒久投资，眼光要放远大一些，不可患得患失，锱铢必较，虚心、低调、谦逊是治理者必备的美德。万万不可把自己看得太大，也不可把自己手里的弓拉得太满。

最后，大会举行了合影留念。

（图文/治理学院 责任编辑/党晋云）